近期，關于有線電視繳費率很意外的成為了一個熱點問題，各路諸侯你一言我一語的正辯反辯。筆者也算是有線電視行業的老人一枚，中間也有幸在電信呆過幾年，因為業務原因與互聯網公司打交道也比較多。
一時心血來潮，有感而發成文一篇，特在常話短說平臺發布。拋開看法對錯與否，都是自己的真實想法。
首先說點題外話，有線電視消亡或者重生?筆者覺得有多個角度去理解：技術的角度、政策的角度、業務的角度、市場的角度乃至用戶的角度。但這些其實并不重要，套用經濟學家恩斯的一句話：從長遠來看任何行業都會消亡。
關鍵是我們身處其中的個體，你到底從行業的興衰榮辱中得到了什么?一個顯而易見的事實是，無論是紙媒、博客，還是微博、微信時代，有一些傳媒人總是位居佼佼者之列——變化的是舞臺，不變的是人之初心。
好了，回歸本文想表達的主題，在這么些年的發展中，有線電視被輿論所看輕，被用戶流失所折磨，被增長天花板所限制。除了互聯網所造成的被動沖擊之外，有線電視自身也有一些不容回避的問題。
1|壟斷思維不可取
咱們不少地方的有線電視運營商還是計劃經濟時代的思維，自持“獨此一家”的想法，對用戶不關心，不爭取。
殊不知當下市場環境已然發生變化，渠道層面用戶可以選擇IPTV、OTT或者網絡視頻，內容層面更是極端豐富，有線電視的核心優勢正在逐步縮窄。你不關心用戶，用戶離你而去也就理所當然。
這兩年來，不少地方的有線電視流失率逐漸加大，有些地方的年流失率甚至達到了30%，恐怕除了新媒體的競爭之外，有線電視自身壟斷的慣性思維也有很大關系。
2|技術封閉思維不可取
十幾年前，有線電視的技術水平不說是引領信息技術產業的發展，起碼也是同步前行。但是近年來，有線電視的技術體系越來越封閉，越來越不能融入消費電子產業生態中去，以至于曾經的優勢變成了劣勢。
技術領域有句流行自嘲的話是“只要是技術問題，那就根本不是問題”，但這在現代科技和技術革命浪潮下根本就是不適合的，而有線電視恰恰與全社會的技術趨勢漸行漸遠。
有線電視的技術封閉性會帶來兩個后果，一來現有廣電體系的人才隊伍會越來越封閉，鎖定效應越來越強，缺乏相應的激勵機制;二來新鮮血液越來越少的加入到廣電技術體系之中，而更靠向互聯網，廣電技術斷層現象愈發明顯。
以上這些還只是廣電技術缺乏與最新時代結合的表層現象，更深層次的技術體系創新機制，技術人才培養體系，技術隊伍管理體制等等，廣電相關方面的缺乏都會逐漸顯現，從而從根本上制約廣電的發展。
3|過度依賴政府不可取
很多地方的有線電視運營商總希望走政府這條捷徑，伴對靠山，指望事半功倍，一擊致勝。說實話，這樣確實能短時間達到事半功倍的效果，只要相關項目獲得政府認可，那么政策、財稅和資金支持就會源源不斷。
但我們需要認識到，一來在經濟增長進入個位數新常態下，政府不會像以前一樣大手筆撒錢，有線電視到底還能從政府層面得到多大支持還很難講;二來在市場經濟(主動或者被動)趨勢下，視頻傳輸渠道的競爭化趨勢明顯，政府也很難再將有線電視作為最重要的輿論陣地進行全方位的支持。三來從人性角度講，是人都想做四量撥千斤的活，你是這樣想的，電信、互聯網企業也是如此。
在今天我們可以看到，很多有線電視運營商一半左右的利潤來源于政府補貼以及稅收優惠，這也可以看出有線電視對政策的極端敏感性。
與政府相關的公共服務不是不能做，相反還要花大力氣去做。但最根本的還是要勇敢地出現在用戶面前，全方位展現有線電視的能力、勇氣、真誠、勤奮、細致，扎實做好基礎的市場工作，從無捷徑可走。
4|大鍋飯思維
以前不僅是有線電視，整個社會都是講究奉獻精神，個人的報酬都是不care的事情。但是整個時代在進步，外面的世界也誘惑太多，個人的能力必須取得相應的回報，這也是人之常情。
互聯網行業基本就是一個“弱肉強食”的世界，這也激發了從業者的狼性，其高速增長不是沒有原因的。電信也逐漸引入了激勵機制，打破大鍋飯思維，讓有才能者得到相應的報酬。
但是對于有線數字電視運營商而言，很多地方幾乎都還是在此大鍋飯，工資沒有績效部分，每年大家一起普調。所謂的待遇差別，更多是反映在論資排輩的層級差別，而很少在個人才能上得以體現。
我們看到有部分地方的有線電視運營商已經開始改變，從而調動了員工的積極性，但整個行業還需要徹底的變革，激發個人的主觀能動性。
備注：本文轉載自 廣電有線電視技術論壇。