用戶的需求和時代的科學技術發展。樓宇對講原本屬于門禁安-全范疇問題來解決樓層的開門問題，在數字化的年代中，商家想讓"對講"功能發揮到極1致，可以聯動同個社區的各戶住戶，可以與管理處統1一對接并做為水電單、煤氣單的下發和社區服務互動終端。所以有了數字對講的遍1地開花，也方便了社區的物業管和住戶的彼此溝通。

目前，隨著互聯網的發展，云對講誕生了，在家里拿起手機，樓宇對講各項服務和社區服務都會呈現在掌上手機里面。云對講已經去除室內機的概念、把以往的樓宇對講系統革新成為發展模式，合理配置產品結構，提高企業技術、產品及服務三大核心競爭力，具體可通過以下幾方面進行突圍。
一，合理控制成本。開源節liu是經濟不景氣時期企業的必走招數，對于全數字樓宇對講企業來說，應該調整業務結構，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務，以將資源集中在現金liu（一般處于成熟期的產品多為現金liu.產品）業務上。
第二，嚴格把關產品質量和設計，確保市場競爭力。除了維持自身的尖1端技術外，全數字樓宇可視對講企業還應加快新產品的開發速度，提高產品科技附加值，以個性化產品和百分百服務贏得屬于自己的市場；另外，隨著人們生活水平和欣賞品位的提高，人們開始關注樓宇對講產品的外觀設計，故外觀設計已是用戶選購時所考慮的重要指標之一，設計一定要兼顧人性化、便捷化和時尚化等幾方面.
第三，創1新商業模式。在全球.經濟環境惡化、外部需求減少、勞動力成本上漲等多重夾擊下，TCP/IP全數字樓宇可視對講企業只有創1新商業模式才能zui終走出冬天。新的商業模式表現多樣，創1新或在原有領域內對資源、模塊進行重新排列組合，創造出新需求、新消費群體及新消費內容。如應用嵌入型商業模式，公司不再單打獨斗，公司業務與客戶業務彼此相嵌，公司之間互為客戶，達成你中有我，我中有你的共生狀態。

第四，完善營銷體系。廣泛成熟的銷售服務網絡是企業發展的關鍵因素，目前部分企業已經開始實行國內外市場并重發展的策略，并運用大客戶管理實現公司、客戶、全.國工程商及代理商之間的多贏。
第五，另辟蹊徑，與地產商跨界戰略合作。地產戰略合作是一種強強聯合的跨
功能，免去室內機的開發成本，云對講成為房地產開發商的必然選擇。
znlin正林 十-大 品牌樓宇對講產品的特別定制
目前樓宇對講不在是單單只有對講功能的產品，樓宇對講是集社區服務管理、關系到門禁、監控、背景音樂等系統聯動，因為它除了本身的對講功能還擁有了其他社區服務的終端控制系統。除了這些功能外，房地產開發商同時會根據樓盤的檔次、條件、設計來制定樓宇對講系統的功能，比如智能家居拓展功能、聯網功能、人臉識別及其他個性化定制。